Prozessanalyse & -optimierung
Als erfahrener Prozessmanager mit langjähriger Praxis in der Schweizer Wirtschaft unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Geschäftsabläufe systematisch zu durchleuchten und nachhaltig zu verbessern. In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt sind effiziente Prozesse entscheidend für den Unternehmenserfolg. Durch fundierte Analyse identifiziere ich Schwachstellen, Redundanzen und Optimierungspotentiale in Ihren Prozessen und entwickle gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für mehr Effizienz und Wirtschaftlichkeit.
Mein Ansatz kombiniert bewährte Analysemethoden mit praktischer Umsetzungserfahrung. Dabei berücksichtige ich sowohl die spezifischen Anforderungen des Schweizer Marktes als auch internationale Best Practices. Besonders in der Produktions- und Industriebranche sowie im Dienstleistungssektor bringe ich die nötige Expertise mit, um Compliance-Anforderungen mit Effizienzzielen zu vereinen.
95% Erfolgsquote bei geleiteten Projekten durch strukturiertes Vorgehen
Prozessoptimierung
Ich analysiere Ihre bestehenden Arbeitsabläufe, dokumentiere Ist-Prozesse und entwickle optimierte Soll-Konzepte. Dabei fokussiere ich auf Durchlaufzeiten-Verkürzung, Fehlerreduzierung und Ressourceneinsparung. Die Implementierung begleite ich persönlich und sorge für nachhaltige Verankerung der neuen Prozesse.
Benchmarking
Durch systematischen Vergleich Ihrer Prozessleistung mit Branchenbest-Practices und Wettbewerbern zeige ich Ihnen auf, wo Sie stehen und welche Verbesserungspotentiale existieren. Ich entwickle aussagekräftige Kennzahlen und etabliere regelmäßige Leistungsmessungen.
Kostenrechnung
Ich implementiere transparente Kostenrechnungssysteme, die Ihnen präzise Einblicke in Ihre Prozesskosten geben. Besonders in der Produktion und im Dienstleistungssektor entwickle ich branchenspezifische Kostenrechnungssysteme nach REKOLE® und ARTISET Standards.
Tarife
Bei der Entwicklung und Optimierung Ihrer Tarifstrukturen bringe ich meine Expertise ein, um kostendeckende und marktgerechte Preismodelle zu gestalten. Ich analysiere Ihre Kostenbasis und entwickle nachvollziehbare Kalkulationsgrundlagen, die den regulatorischen Anforderungen der Schweiz entsprechen.
Mein Vorgehen in 5 Schritten:
1
Ist-Analyse: Detaillierte Erfassung aller aktuellen Abläufe und Schnittstellen
2
Gemba Walks: Beobachtung der tatsächlichen Arbeitsweise vor Ort
3
Schwachstellenidentifikation: Systematische Analyse von Engpässen und Verschwendung
4
Lösungsentwicklung: Erarbeitung konkreter Optimierungsmaßnahmen
5
Umsetzungsbegleitung: Unterstützung bei der Implementierung der Verbesserungen
Was Sie erhalten
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Detaillierte Prozessdokumentation mit Schwachstellenanalyse
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Konkrete Handlungsempfehlungen mit Prioritätensetzung
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ROI-Berechnung für alle Optimierungsmaßnahmen
✓
Umsetzungsplan mit Zeitrahmen und Verantwortlichkeiten
Ihre Vorteile auf einen Blick
1/6
Kosteneinsparungen
Reduzierung von Verschwendung und ineffizienten Abläufen um durchschnittlich 20-30%. Durch systematische Prozessoptimierung werden versteckte Kosten aufgedeckt und eliminiert.
2/6
Zeitgewinn
Beschleunigung kritischer Prozesse und Eliminierung unnötiger Wartezeiten. Mitarbeiter können sich auf wertschöpfende Tätigkeiten konzentrieren und arbeiten effizienter.
3/6
Qualitätssteigerung
Weniger Fehler durch klarere Prozesse und definierte Verantwortlichkeiten. Standardisierte Abläufe führen zu konsistent hoher Qualität in allen Bereichen.
4/6
Mitarbeiterzufriedenheit
Weniger Frustration durch reibungslose Abläufe und klare Strukturen. Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt und arbeiten motivierter und produktiver.
5/6
Transparenz
Vollständige Übersicht über alle Geschäftsprozesse und deren Performance. Fundierte Entscheidungen basierend auf klaren Daten und nachvollziehbaren Kennzahlen.
6/6
Nachhaltigkeit
Langfristige Verbesserungen durch systematische Herangehensweise. Kontinuierliche Optimierung sichert dauerhaften Erfolg und nachhaltiges Wachstum.
Bereit für optimierte Prozesse?
Lassen Sie uns Ihre Potentiale identifizieren und konkrete Verbesserungen erarbeiten.