Martin Spengler
Prozessmanagement Experte
Mein Weg zum Prozessmanagement
Als zertifizierter Projektmanager und Prozesstechniker bringe ich über 15 Jahre Erfahrung in der Optimierung von Geschäftsprozessen mit. Mein Werdegang führte mich vom Handwerk bis in leitende Positionen – diese Vielfalt gibt mir das nötige Verständnis sowohl für die Praxis als auch für die strategische Ebene.
"Ich arbeite nicht nur beratend von außen, sondern packe je nach Problemstellung direkt mit an, um ein echtes Bild der Situation zu bekommen."
Meine Qualifikationen
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HF Prozesstechniker
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NDS HF Betriebsökonom
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Zertifizierter Projektmanager IPMA Level D
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Lean Management & Six Sigma Expertise
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Scrum Master & Agile Coach
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Kanban & Kaizen Spezialist
Sprachen & Tools
Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher)
Software & Tools: MS Office, Visio, Lucidchart, Trello, verschiedene Prozessmanagement-Tools
Meine Tätigkeitsbereiche
Ich unterstütze Unternehmen verschiedener Größen und Branchen bei der Optimierung ihrer Prozesse - von Start-ups bis hin zu etablierten Mittelstandsunternehmen.
Schweizer KMU (10-49 Mitarbeiter)
Spezialisiert auf die besonderen Herausforderungen kleinerer Unternehmen. Pragmatische Lösungen, die sofort umsetzbar sind.
Mittelstand (50-249 Mitarbeiter)
Erfahrung in komplexeren Organisationsstrukturen und abteilungsübergreifenden Prozessen.
Start-ups
Aufbau effizienter Prozesse von Anfang an. Skalierbare Lösungen für wachsende Unternehmen.
Familienunternehmen
Verständnis für die besonderen Dynamiken und Werte in familiengeführten Betrieben.
Produktion/Industrie
Tiefgreifende Kenntnisse in Fertigungsprozessen, Lean Production und Qualitätsmanagement.
Meine Arbeitsweise
Was mich von anderen Beratern unterscheidet
1/6
Praxisnah
Realität kennen, umsetzbare Lösungen entwickeln. Theoretische Konzepte helfen nur, wenn sie in der Praxis funktionieren. Deshalb werden alle Lösungen direkt im Arbeitsalltag getestet und angepasst.
2/6
Persönlich
Direkter Kontakt auf allen Ebenen. Echte Prozessoptimierung entsteht nur durch den Dialog mit allen Beteiligten. Diese offene Kommunikation schafft Vertrauen und sorgt für breite Akzeptanz der entwickelten Lösungen.
3/6
Flexibel
Anpassung an individuelle Bedürfnisse. Jedes Unternehmen ist einzigartig - deshalb gibt es keine Standardlösungen. Der Beratungsansatz wird individuell auf Zeitrahmen, Budget und spezifische Herausforderungen abgestimmt.
4/6
Messbar
Konkrete KPIs und nachweisbare Ergebnisse. Erfolg muss messbar sein. Deshalb werden zu Projektbeginn klare Kennzahlen definiert und kontinuierlich überwacht. Alle Verbesserungen werden quantifiziert und dokumentiert.
5/6
Nachhaltig
Langfristige Wirkung statt kurzfristige Lösungen. Alle Verbesserungen werden so implementiert, dass sie dauerhaft Bestand haben. Durch Schulungen und Dokumentation wird sichergestellt, dass das Wissen im Unternehmen bleibt.
6/6
Effizient
Schnelle Umsetzung mit maximaler Wirkung. Durch bewährte Methoden und strukturiertes Vorgehen werden Ergebnisse in kürzester Zeit erreicht. Kein zeitaufwändiges Experimentieren, sondern erprobte Lösungswege.
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